V4 de DSDM Cadre pour un développement centré sur les besoins de l'entreprise La version 4 de DSDM existe uniquement en V.O. (anglaise). Elle pourrait être traduite en français dès qu'il y aura une demande de suffisamment de membres de l'association Francophone. La version 3 existe déjà en français. Elle est téléchargeable. Ce qu'il y a de nouveau dans DSDM Version 4 Il existe plusieurs petites modifications dans le guide. Cependant, les différences les plus importantes sont les suivantes : CYCLE DE VIE Le cycle de vie est élargi pour inclure des phases pré-projet et après-projet. La description de chaque phase inclut des conseils pratiques. Un processus pour des projets de maintenance est inclus. PERSONNES Chaque description de rôle est élargie pour inclure des conseils pratiques, ainsi qu'une vue personnalisée des activités à réaliser par la personne durant le cycle de vie. Le rôle du développeur senior a été supprimé. Tous les développeurs sont désormais égaux aux yeux de DSDM. Un nouveau rôle de testeur a été introduit afin de renforcer le principe de tests indépendants. Le rôle du rapporteur est désormais un rôle au sein de l'équipe et se distingue du rapporteur dans un atelier. Un nouveau chapitre existe au sujet des équipes larges. PRODUITS La description de chaque produit est élargie pour inclure une liste possible de personnes responsables pour la production, la contribution, les revues, et l'acceptation, ainsi que des conseils pratiques et du contenu. Le 'Plan Global de Prototypage est redéfini et renommé 'Plan de Développement'. La 'Stratégie de Mise en Œuvre' s'appelle désormais 'Plan de Mise en Œuvre' et aborde uniquement les aspects concernant la mise en œuvre. Le 'Plan de Timeboxes' est désormais un produit spécifique de DSDM. Le 'Rapport de Risques en Développement' est remplacé par le 'Registre de Risques', ouvert au début d'un projet et mise à jour pendant le projet. Les besoins en performances font partie de la liste priorisée de besoins, abordée lors de 'l'Etude Métier'. La phase d'après projet produit un 'Rapport de Capitalisation du Projet'. TECHNIQUES DE MANAGEMENT Les timeboxes sont expliqués plus en détail, avec un guide pour ordonnancer les timeboxes, et une démarche par défaut pour aligner les itérations avec les phases de prototypage. La planification de projets contient des étapes alignées avec les produits des phases. Le management de risques est élaboré pour intégrer des principes en management de risques et un processus aligné avec le cycle de vie de DSDM. Des conseils au sujet du pilotage de réunions sont intégrés. Le management de la qualité contient des conseils en ce qui concerne la qualité et une check-liste de la santé du projet. Le chapitre concernant les estimations est plus pratique, et offre des conseils sur les problèmes rencontrés, l'effort nécessaire pour estimer la cohérence de l'approche avec des points de fonctions, ainsi que la matière qu'il convient d'adopter pour l'estimation. Des conseils sont proposés pour des mesures de productivité. TECHNIQUES DE DEVELOPPEMENT Les conseils sur les ateliers facilités comprennent l'organisation des ateliers par phase, et une définition des différentes catégories d'atelier au sein de DSDM. Le chapitre sur la modélisation intègre une vue globale métier (business), et la table de modèles par phase est mise à jour. Des conseils pour le choix de modèles sont ajoutés. Le chapitre sur les environnements de développement n'inclut plus une démarche pour la sélection et l'introduction d'outils. Ce thème est mieux abordé dans le livret blanc sur la sélection et la mise en œuvre de progiciels. Le chapitre sur les tests inclut les tests pilotés par les risques. Le chapitre sur le management de la configuration est devenu plus pratique et comprend le concept de 'modèles de bases' ( Core Models) pour déterminer de qu'il convient de contrôler. Le chapitre sur le prototypage inclut les tests de prototypes. PERSONNALISATION DE DSDM Ceci est un nouveau sujet qui propose des conseils sur les différents chemins que l'on peut suivre dans le cycle de vie de DSDM selon le type de projets : Grands projets Petits projets Projets mélangés entre DSDM et cycle en v Projets de conduite de changement AUTRES Le chapitre au sujet de l'environnement métier (business) a été supprimé, car le thème du 'business' est intégré partout dans la méthode. Le chapitre 'Introduire DSDM dans une organisation' est rendu plus pratique et propose une approche itérative et incrémentale pour introduire la méthode. Un glossaire compréhensif est ajouté.