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Livret blanc : management de risques
Vendredi, 15 Fevrier 2002, par Daniel Bach
Sujet : Livrets Blancs
Résumé :
Ce document fournit un complément d’information au chapitre du manuel consacré au Risk management en proposant une couverture plus large du quand et du comment mettre en œuvre le Risk Management dans le cadre de DSDM.
Corps de l'article :
Le Risk Management est mis en œuvre dès le début du processus DSDM au moment de l’application du filtre de conformité, mais cela est bien évidemment seulement la partie cachée de l’iceberg lorsque l’on est en présence de projets et de risques business importants. Un processus qui l’intègre dans le framework de processus de développement DSDM est fournit avec la méthode.
Ce processus démontre où et comment identifier les risques et fournit une segmentation des risques de manière à assister l’identification des risques et à donner des conseils dans la façon d’utiliser le Rapport d’analyse des Risques de développement de DSDM. Ce produit est le résultat des activités d’identification, de segmentation et d’évaluation des risques et est publié officiellement à la fin de l’itération de modélisation fonctionnelle de manière à être en mesure de fournir un état à un instant t de l’évaluation du risque. Il est cependant utilisé tout au long du cycle de vie du projet comme référentiel du risque.
Pour être certain que tous les risque sont bien identifiés et concernent les bonnes personnes, il est nécessaire d’avoir 2 niveaux de risques :
· Au niveau du projet,
· Au niveau des timebox.
Ils sont gérés de manières distinctes par des personnes différentes. Ce document montre comment cela peut être réalisé.
Tous les rôles et toutes les responsabilités associés au risque sont décrites dans ce document de l’identification au reporting.
2 annexes fournissent des check-lists dont une est applicable à tous les projets DSDM et l’autre est plus spécifiquement applicable au risque de sous-traitance de développement. Cette dernière fournit également des suggestions quant aux rôles et responsabilités supplémentaires.
Le filtre de conformité des organisations
Ce livre blanc fournit un assistant permettant de déterminer si une organisation est adaptée à l’introduction de DSDM . Cet outil consiste en un questionnaire dans lequel on évalue la possibilité d’introduire DSDM par secteur fonctionnel. Il est appelé l’OSF (Organisation Suitability Filter) et est similaire au SF (Suitability Filter) du manuel DSDM. La principale différence est que le premier couvre l’intégralité de l’organisation (ou d’une unité organisationnelle) alors que le second s’applique à un projet.
On répond à plus de 40 questions dans le but d’évaluer les secteurs de risque dans une organisation qui souhaite introduire DSDM, couvrant divers aspects liés à la culture et au management dans les secteurs liés au métier et à l’informatique.
L’OSF a pour objectif d’être le thermomètre avec lequel on évaluera une situation selon DSDM dans une société ou dans une unité organisationnelle à un instant déterminé. L’objectif étant d’en faire un outil de diagnostique. Ce document décrit seulement l’outil sans évoquer les plans d’action qui pourraient en découler. Ceci doit être réalisé par l’expert DSDM seul ou en collaboration avec d’autres disciplines.
Ce livre blanc complète le livre blanc relatif à l’introduction de DSDM dans une organisation qui décrit la meilleure façon d’introduire DSDM dans une organisation. L’OSF alimente l’étude de faisabilité en mettant en relation les caractéristiques d’une organisation et permet de reconnaître suffisamment tôt les problèmes et les risques liés à l’introduction de DSDM.
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