Retour à l'index Cas : projet e-business Mardi, 31 Octobre 2000, par Ian Stokes Sujet : Etude de cas Résumé : Projet e-business : Mission impossible - l'approche, les phases, les leçons. Corps de l'article : Mission Impossible Construire le plus grand site du commerce électronique au monde Satisfaire le besoin du client (1 million d'entreprises qui exploitent commercialement le site) Assurer la rentabilité du projet L'approche : Employer le modèle spirale de Boehm86 (réduire le risque commercial) Fournir une fonctionnalité utile le plus tôt possible Confirmer tôt les concepts clés Découper en modules Appliquer DSDM pour les sous-projets Les Phases : Commencer par l'architecture et les parties les plus risquées Essayer commercialement les premières livraisons Construire en fonction des expériences Préparer le lancement Phase 1 : Architecture et hauts risques Architecture de base : démarrée août 1998 Générateur web : terminé mars 1999 Prototype : terminé juin 1999 Phase 2 : Essais commerciaux Essais commerciaux : démarré juin 1999 Visites de 350 compagnies : terminé sept 1999 100 compagnies opérationnelles : leçon Processus sujets à ISO 9001 : besoin d'un meilleur classement et navigation Phase 3 : Capitalisation des leçons Création d'un système de classification : démarré sept 1999 Génération d'une navigation améliorée : terminé déc 1999 Phase 4 : Préparation du lancement Intégration des cartes de crédit : démarré déc 1999 Partition en sites logiques : terminé mars 2000 Première intégration de base de données : terminé juin 2000 Versions de portail : terminé sept 2000 · Leçons (1) Dépassements des premiers timeboxes Pourquoi ? timebox trop chargé développeurs inhabitués aux outils Solutions : 60% des 'must haves' timeboxes d'un maximum de deux semaines se familiariser aux outils Leçons (2) Concepteurs v Développeurs concepteurs et développeurs ne pensent pas de la même façon et ont besoin de bonnes interfaces les équipes prennent plus de temps à se former et ont besoin de plus de communication, collaboration, coopération et empathie des exercices spécifiques de teambuilding sont utiles Leçons (3) Difficultés à trouver des utilisateurs les utilisateurs ne peuvent pas aider autant que d'habitude avec Internet, ils doivent rester naïfs pour apporter un retour pertinent les utilisateurs doivent être souvent changés, parce qu'ils passent à force à côté des problèmes Résultats Site opérationnel à partir de juin 2000 600 compagnies signées à ce jour Premier portail en septembre 2000 Gamme complet de produits à partir de 20 Frf par mois pour 200 pages à 20.000 Frf pour LiveLink ™ sans limites du nombre de produits 0KB (0 bytes) Publiez vos commentaires sur cet article