VOCATION, ORGANISATION ET BENEFICES POUR LES UTILISATEURS Un changement de mode de pensée est devenu nécessaire Force est de constater que les méthodes traditionnelles pour le développement d'applications informatiques ne sont plus adaptées au climat économique dans lequel nous vivons : Les temps de développement sont trop longs. Lorsque le système informatique est enfin livré, l'environnement de l'entreprise a déjà largement évolué. Même si le système correspond aux besoins initiaux, il ne répond plus aux besoins actuels. Les applications livrées ne répondent pas aux besoins des utilisateurs, parce que les utilisateurs n'ont pas suffisamment participé à l'élaboration de leur outil. Les personnes chargées du développement d'applications informatiques sont trop rarement consultées par les analystes et les concepteurs. Le développeur a trop peu d'influence sur l'architecture du produit. Enfin, quand un produit connaît des difficultés de fonctionnement, personne n'est capable de diagnostiquer le problème, dans la mesure où personne ne possède une vue complète de l'outil depuis le système opératoire jusqu'à son application dans l'entreprise. Une association indépendante pour une nouvelle approche Nous sommes une association loi 1901 à but non lucratif et indépendante. Notre mission consiste à développer et à promouvoir une méthodologie commune et reconnue pour le développement rapide de solutions informatiques (RAD). Notre standard (DSDM) préconise une approche dynamique pour le développement de systèmes informatiques. Cette approche est basée sur des principes simples qui impliquent activement les utilisateurs dans le développement de leurs moyens informatiques. Le fondement de l'approche dynamique est le fait que rien n'est construit parfaitement du premier coup, mais que 80% de la solution est réalisable en 20% du temps qu'il prendra pour une solution complète. DSDM propose un canevas qui permet aux utilisateurs et aux développeurs de travailler en équipe, de manière interactive. Ainsi, sont conçues et réalisées des solutions informatiques mieux adaptées aux réalités des entreprises. Nous n'avons aucune préférence pour des vendeurs de logiciels ou pour des outils spécifiques. En effet, notre association est essentiellement composée d'organisations comme la vôtre. Une initiative britannique Depuis le lancement de DSDM en 1994, l'approche a été adopté par des organisations telles que British Airways, Barclays Bank, Norwich Union, BT, Marks and Spencer, les PTT britanniques, le métro de Londres, et beaucoup d'autres. Ces organisations ont constaté des cycles de développement plus courts, le respect des coûts objectifs, et des résultats qui répondent mieux aux besoins de l'entreprise. Une croissance exponentielle Depuis sa création, il y a trois ans, l'association DSDM a connu une croissance exponentielle. Début 1997, elle réunit plus de 1000 entreprises au Royaume-Uni, et compte plus que 4500 personnes certifiées. De nombreux membres ont adopté DSDM comme standard d'entreprise pour le développement d'applications informatiques. Une volonté de diffusion internationale Cette volonté s'est manifesté dès 1996. La méthode DSDM commence à se diffuser dans plusieurs pays (Bénélux, Danemark, USA). La stratégie choisie est de trouver des membres moteurs dans chaque pays pour créer une association dans le respect des règles édictées par le consortium DSDM. L'association DSDM France est lancée En France, plusieurs acteurs du marché membres du consortium britannique ont souhaité participer au lancement de l'association DSDM France. C'est à cette association loi de 1901 que toute entreprise désireuse de bénéficier des avantages de la méthodologie DSDM peut dès aujourd'hui adhérer. Les conditions d'adhésion et les services assurés par l'association sont décrits dans un dossier d'adhésion disponible sur demande. DSDM est une méthode éprouvée offrant des résultats probants Les principaux bénéfices de la méthode DSDM ont été identifiés par les utilisateurs : Productivité théorique 2,5 fois supérieure à un développement traditionnel en cascade Développements inutiles éliminés et livraison dans les délais et coûts objectifs Livraison de fonctions métier à valeur ajoutée rapidement et à temps Méthode éprouvée et démontrée en Grande-Bretagne Conduite de projet "en rupture" par rapport aux approches traditionnelles, permettant à la fois de gagner fortement en productivité et d'augmenter la satisfaction des clients finaux.