Raisons pour différentes personnes de s'intéresser à DSDM DSDM permet de manager les sorties d'un travail en équipe, et non simplement des entrées. Avec le client comme partenaire pendant tout le cycle de vie, qui qualifie, priorise, teste et valide les besoins, l'équipe assume la responsabilité des résultats. Les avantages sont la livraison rapide des besoins les plus importants réalisés itérativement sous forme de prototypes et de versions. Si vous êtes utilisateur de l'informatique Vous avez des enjeux importants devant vous. Vous souhaitez travailler dans une équipe avec des gens qui sont suffisamment souples pour écouter et pour donner l'importance aux vrais besoins. Vous souhaitez évacuer le jargon, les excès techniques, les chapelles, la théorie et la paralysie par l'analyse. Les réalités imposent des livraisons à l'heure, et une communication franche et transparente en ce concerne les coûts et les bénéfices. Vous préférez travailler dans un esprit de partenariat avec le prestataire. Si vous êtes dirigeant Vous voulez que votre entreprise réussisse : pour cela il faut qu'elle évolue de plus en plus vite, et se mette sur une pente de constante amélioration, grâce à l'innovation et la capacité d'anticipation, et fondée sur les compétences de chacun en maîtrisant les nouvelles technologies, pour rester devant des concurrents, qui sont de plus en plus compétitifs sur des marchés de plus en plus intéressants. Il vous faut une démarche en management adaptée aux enjeux de la nouvelle économie qui peut offrir un cadre cohérent pour des nouvelles technologies et outils. Si vous êtes informaticien Vous voulez exploiter les technologies les plus adaptées et les plus récentes, participer à des projets de bout en bout, et investir vos énergies dans les enjeux, de façon à s'enrichir, s'amuser et s'épanouir. Vous préférez travailler dans un esprit d'autonomie et de confiance afin de prendre les décisions qu'il faut quand il faut pour atteindre les objectifs. Vous appréciez le contact direct avec les utilisateurs et la vue que ça vous donne sur les finalités recherchées. En plus, vous souhaitez évoluer vite. Si vous êtes chef de projet Vous insistez sur des procédés qui sont pratiques, et non théoriques, qui ne sont pas trop lourdes, et qui ont fait leurs preuves, et qui marchent. Vous préférez des méthodes suffisamment rodées, même normalisées, avec une documentation adéquate et accessible. L'essentiel est qu'une démarche sert à faire le travail, accomplir les tâches et atteindre les objectifs, qu'elle est adaptée au problématique et facile à mettre en œuvre sans moyens trop importants. Si en plus, elle est motivante pour les praticiens et permet de fédérer les acteurs, vous en faîtes la promotion. Des membres qui pilotent 50% des membres de DSDM sont des utilisateurs dans des secteurs d'activités aussi variées que les produits de consommation, des services, la finance et les banques, les télécommunications, l'électronique, l'automobile, la pharmaceutique, la pétrochimie, l'aérospatiale, la défense, le média, la nucléaire, l'ingénierie, en effet pratiquement toutes les industries. L'autres 50% sont des sociétés informatiques qui développent des applications ou qui fournissent des services. Un standard ouvert DSDM est une méthode ouverte du domaine public axé sur la réalisation d'applications avec contrainte de temps en s'appuyant sur une équipe mixte d'utilisateurs et de développeurs selon un processus itératif. Un prototypage rapide En réalisant rapidement des prototypes successifs, l'équipe de projet s'assure qu'au lieu de s'appuyer sur des spécifications figées et détaillées, elle est constamment mobiliser pour les objectifs prioritaires qui apportent une réelle ajoutée à l'entreprise. Une méthode simple et globale DSDM couvre l'ensemble du cycle de vie d'un développement d'une application ou d'un progiciel et offre toutes les contrôles de qualité et les techniques nécessaires. Une approche adaptative La réussite d'un projet réalisé avec DSDM repose sur une coopération étroite entre toutes les parties concernées et une équipe responsabilisée pour prendre les décisions.