Adéquation de DSDM pour des projets divers L'application d'un filtre d'adéquation fait partie de l'étape de faisabilité d'un projet DSDM. Il convient d'évaluer si DSDM est adaptée à vos projets, et si vos projets sont adaptés à DSDM. Voici quelques exemples de projets pour lesquels DSDM est adaptée, et des raisons pour différentes personnes de s'intéresser à DSDM. Projets de changement DSDM est adaptée à des projets de changement, puisque ces projets doivent impérativement impliquer les personnes affectées, solliciter fréquemment leur point de vue, et mettre en évidence les avantages pour réussir. Projets créatifs DSDM est adaptée à des projets créatifs, puisque ces projets font intervenir des sessions de brainstorming et s'appuient sur des ateliers facilités pour mettre en valeur des intelligences en jeu. Elle est fortement participative et privilégie la modélisation et la visualisation selon les motivations des utilisateurs. Projets urgents DSDM est adaptée à des projets urgents du genre 'time to market' et autres, parce qu'elle est basée sur le principe que 20% de fonctions apportent 80% des avantages. La méthode de 'timeboxes' et priorisation des fonctions vise à une livraison à l'heure de toutes les fonctions les plus importantes. Projets ergonomiques DSDM est adaptée à des projets ergonomiques qui exigent une interface assez évoluée et adaptée à l'homme, parce que le rôle des utilisateurs est crucial et DSDM permet une participation renforcée des experts en facteurs humains, maniabilité, esthétique, design et ergonomie en général. Projets pluridisciplinaires DSDM est adaptée à des projets pluridisciplinaires, grâce à des démarches collectives comme l'atelier facilité, la modélisation et des tests fréquents tout au long du projet. Des principes phares de DSDM comme la responsabilisation et la coopération exigent un travail pluridisciplinaire fructueux. Projets de nouvelles technologies DSDM est adaptée à des projets de nouvelles technologies, parce qu'elle laisse une place à l'expérimentation et privilégie un retour d'expérience avant de prendre des décisions définitives. Elle met en valeur des architectures modulaires à base d'objets. DSDM respecte les principes de tolérance aux changements et d'agilité : réutilisable, redimensionnable, re-configurable. Projets e-business DSDM est adaptée à des projets de e-business, lorsque les besoins sont évolutifs et difficiles à déterminer sans la participation des personnes concernées. DSDM peut aborder des projets e-business à partir des besoins 'business' définis par les acteurs clés. Projets d'innovation de processus DSDM est adaptée à des projets d'innovation de processus, et surtout ceux qui nécessitent une analyse et une modélisation de processus transverses qui impliquent différentes disciplines. L'approche par prototypage permet d'évoluer progressivement sur un plan itératif et évolutif. Projets de datawarehousing DSDM est adaptée à des projets de datawarehousing à cause de la nécessité de traiter, d'accéder et d'interpréter des quantités énormes de données pour s'offrir une vue succincte et exploitable. L'intégration des besoins d'architecture et d'ergonomie de l'information rendent nécessaire le travail efficace en équipe pluridisciplinaire. Projets de développement de produits DSDM est adaptée à des projets de développement de produits, car ces projets ont souvent des timings serrés et avancent en général par maquette, simulation et prototypes. DSDM insiste sur des validations fréquentes par rapport aux besoins des consommateurs, et apporte une définition de rôles très pertinente pour une entreprise innovante. (sponsor, visionnaire, utilisateur ambassadeur, chef de projet, pilote d'équipe, etc.) En revanche, DSDM est moins adaptée aux situations suivantes : Utilisateurs non-disponibles pour faire des tests Cultures très hiérarchiques Algorithmes complexes à visualiser ou à valider Systèmes critiques à la sécurité humaine Architectures peu modulaires Technologies qui ne permettent pas le prototypage Réversibilité ou gestion de configuration difficiles à pratiquer Cahiers des charges très figés (100% de besoins impératifs) Développements routinièrs ou répétitifs qui ne sont pas participatifs Relations d'adversaires avec une absence de l'esprit de confiance