Retour à l'index Edito: révolution de cycle de projet Lundi, 26 Mai 2003, par Ian Stokes Sujet : Editorial Résumé : Le cycle de ‘vérifier-agir-planifier-éxecuter’ met l’étude et la pensée au début d’un projet, au lieu de les mettre à la fin. Corps de l'article : ‘Plan-Do-Check-Act’: C’est ‘la roue de la qualité’ de Deming. Planifier-réaliser-vérifier-agir. Cependant, lorsque cette roue est appliquée à des projets la réflexion et l’amélioration sont réalisées à la fin du projet, plutôt qu’au début. Or, le cycle de ‘vérifier-agir-planifier-éxecuter’ met l’étude et la pensée au début d’un projet, au lieu de les mettre à la fin. L’équipe entière participe à la démarche de réflexion, au lieu de certaines qui pensent et d’autres qui exécutent. Au fur et à mesure que des projets présentent des défis plus importants, l’étude et la pensée s'augmentent, tandis que la planification et l’action se réduisent. Potentiellement, c’est une révolution dans la façon de faire des projets. Traditionnellement, les chefs sont responsables pour la définition de la politique et la spécification des besoins, les opérationnels sont responsables pour la planification et la fourniture d’un résultat. Désormais, grâce à une démarche dynamique et évolutive, tous les membres d’une équipe projet : étudient et spécifient le problème, planifient et réalisent la solution. 0KB (0 bytes) Publiez vos commentaires sur cet article