Retour à l'index 4 évolutions en management de projets Samedi, 9 Novembre 2002, par Ian Stokes Sujet : Point de vue Résumé : Il existe quatre volets qui peuvent libérer des avantages significatifs aux organismes au cours des années à venir: la gestion de portefeuille de projets, la gestion de projets au niveau entreprise, les plateaux d’équipes collaboratrices, la gestion de projet dynamique. Corps de l'article : Depuis plusieurs années, les compagnies ont investi de manière significative pour améliorer leurs fonctions administratives principales telles que les commandes, la facturation, la gestion des stocks, la livraison, et les relations client. Jusqu'ici la gestion de projet a été automatisée à l'aide d’outils de projet-planification. En règle générale, ceci n'a pas été suffisant pour intégrer des projets au sein de l’entreprise. La gestion de projet est le processus qui concerne le développement de nouveaux produits, l’amélioration des processus existants et le contrôle du changement. En d'autres termes les projets traitent les activités non-répétitives qui représentent un défi particulier pour l’entreprise. Chaque projet est d'une certaine manière unique, mais tous les projets devraient s’appuyer sur des méthodes qui ont fait leurs preuves. L’enjeu du management de projets consiste à permettre à faire les choses de mieux en en mieux qui jamais n'ont été faites auparavant. Il existe quatre volets qui peuvent libérer des avantages significatifs aux organismes au cours des années à venir: 1. La gestion de portefeuille de projets 2. La gestion de projets au niveau entreprise 3. Les plateaux d’équipes collaboratrices 4. La gestion de projet dynamique Avantages : Par rapport à ces domaines, et en fonction de l’initiative entreprise, des études ont identifié des opportunités pour des économies de coût et de la création augmentée de valeur : - meilleur respect des délais, - diminution du nombre et des coûts des rebuts - réduction des coûts de l’intégration des systèmes - meilleure gestion du plan de charges - baisse des coûts de la non-qualité - satisfaction et fidélisation des clients - productivité des métiers Compétences clés : Gestion du portefeuille projets - analyse des investissements, - évaluation des projets - prise de décisions stratégiques - communication sur l’axe vertical - planification de ressources - arbitrage de ressources Résultat: mieux lier les efforts aux finalités de l’entreprise. Management de projets au niveau de l’entreprise - gestion de liens entre services - gestion de liens entre rôles et entre projets - clarification des processus décisionnels opérationnels - capture et classification des coûts - identification et quantification de la valeur - rédaction de tableaux de bords Résultat: gérer les sorties, et non seulement les entrées. Plateaux d’équipes collaboratrices - définition des vues communes en conception - élaboration de cas d’utilisation pour la définition de projets business planning - élaboration de cas d’utilisation pour la modélisation fonctionnelle - élaboration de cas d’utilisation pour des propositions de modification - facilitation des processus décisionnels opérationnels - communication des informations et des décisions Résultat: mobiliser et synchroniser l’intelligence collective. Management de projets dynamiques - planification ‘business’ - modélisation fonctionnelle - gestion des timeboxes et des priorités - prototypage et tests utilisateurs - gestion de configuration - facilitation des ateliers Résultat: écoute des clients et respect des délais. 0KB (0 bytes) Publiez vos commentaires sur cet article