Retour à l'index Alimentation des chiens Vendredi, 6 Septembre 2002, par Ian Stokes Sujet : Pratique Résumé : Comment la pratique conduit à une approche plus dynamique de conduite de projets! Corps de l'article : Interview de Fast Company: Chez Microsoft, l’expression “consommer l’alimentation du chien” veut dire “utiliser les produits que l’on fabrique.” Au sein de l’équipe qui développe MS Project on se sert d’un outil qui s’appelle MS Project. En effet, l’équipe se sert de l’ancienne version pour développer la nouvelle version. Et cela les oblige à découvrir ce qui marche bien, et ce qui marche moins bien dans le progiciel. Ainsi, lors du projet de mise à jour de MS Project, l’équipe a appris des choses tout à fait intéressantes. 1) Anticiper des imprévus L’équipe a découvert en quoi consiste un travail collaboratif – la plupart des projets ont déraillé suite à des problèmes imprévus. L’équipe a donc créé une base de données destinées à détecter et à éliminer des bugs. La gestion de ces petits problèmes était au cœur de leur maîtrise de projet. Désormais, les versions de MS Project vont intégrer un suivi de ces problèmes. 2) Mesurer le travail accompli et non les heures passées au travail. Ce qui est mesuré sera fait. C’est une ancienne formule. MS Project intègre un système de gestion des feuilles d’heures. Mais, lorsque les membres de l’équipe projet ont appris qu’ils devaient imputer leurs horaires ils ont fait rébellion. Ils considéraient qu’en tant que professionnels, leur réussite ne dépend pas du nombre d’heures travaillées mais des résultats. Il est plus important de mesurer le nombre de tâches terminées que de suivre les heures travaillées. Désormais, lorsque les développeurs terminent un module le progiciel enregistre automatiquement la tâche comme terminée. 3) Partager le travail au lieu de brandir un bâton. Il désagréable de devoir travailler par rapport à un plan qui ne convient pas à l’équipe. Désormais, le chef de projet peut saisir une version globale d’un plan du projet dans un espace partagé, et ensuite l’équipe peut remplir les détails. En réalité, la planification d’un projet se fait sur une base collaboratrice et non-structurée. 4) Pour nommer des personnes, il faut connaître les compétences recherchées. D’habitude les équipes sont sélectionnées selon la disponibilité des personnes. Désormais, l’équipe peut être constituée en fonction des compétences. Chez Microsoft, ils ont même introduit des indicateurs pour signaler quand une personne devient disponible. Si un projet peut engendrer un esprit de coopération, de souplesse et d’auto apprentissage, c’est une excellente première étape. 0KB (0 bytes) Publiez vos commentaires sur cet article Re: Alimentation des chiens Samedi, 12 Octobre 2002 Samedi octobre 12, @12:12, by David Sapiro Ian fait référence à la notion de dogbowl, traduite par *consommer l’alimentation du chien*, utiliser les produits que l’on fabrique. Il cite aussi Microsoft et son outil Project. C'est une référence intéressante certes, mais il en existe d'autres, plus proches d'un véritable travail collaboratif. Un bon exemple est le site de développement du Content Management Framework de Zope ( http://cmf.zope.org ). Voici la traduction de l'introduction du site : Le site cmf.zope.org est le point de ralliement des développeurs du CMF ou pour le CMF. Comme ce site utilise les versions les plus récentes du CMF, on l'appelle le CMF Dogbowl. Le terme provient du projet Mozilla dans lequel les développeurs pouvait "manger leur propre nourriture", c'est à dire naviguer sur le web, écrire leur mail, etc avec Mozilla. Ce site a aussi vocation à être une sorte de site aquarium pour le CMF. Ce terme est une référence à l'engagement de Zope Corporation (société qui édite Zope, http://www.zope.com, ndt) de développer Zope d'une manière ouverte, visible par tous : les développements les plus importants sont accessibles à tous les membres de la communauté Zope dans le monde. On voit ici que la notion de dogbowl n'est pas limitée à une équipe projet restreinte mais qu'elle est appliquée à l'ensemble d'une communauté. A titre d'information, voici quelques stats provenant de Google sur MS Project d'un côté et le CMF de Zope de l'autre, afin d'analyser la portée des produits / technologies : Zope CMF dans Google : 216.000 réponses (11.900.000 réponses pour Zope) Microsoft Project : 160.000 réponses (+ 99.500 pour MS Project), alors que MS Project est un produit porté par le marketing mondial de Microsoft (33,100,000 réponses pour Microsoft) Je laisse au lecteur le soin d'apporter sa propre interprétation de ces statistiques tirées de google le 11 octobre 2002. Reply