Retour à l'index Livret blanc : gérer des projets mix DSDM et en cascade Lundi, 18 Mars 2002, par Daniel Bach Sujet : Livrets Blancs Résumé : Dans la presque la totalité du Livre blanc, il est admis que DSDM est la méthode appropriéé pour la gestion de projet, mais qu’il y a des parties du système qui doivent être développés en employant des approches de type gestion de projet en cascade. Cependant, il existe un débat quant à l’adaptation de DSDM aux projets où DSDM ne serait pas la méthode principale de développement. Il est également préconisé que le Filtre d'Adéquation soit appliqué à tous les projets avant de décider d'employer ou non DSDM. Corps de l'article : Il y a des circonstances dans lesquelles il soit nécessaire ou approprié d’utiliser autant des méthodes de gestion de type cascade que des techniques de Développement Rapides d'Application dans le cadre d’un projet unique. Il y a trois cas d’affaires identifiés et qui sont sujets à débats : 1. Le projet commence selon un cycle de vie de type cascade et pour une raison quelconque, on décide que certains aspects de DSDM apporteraient des bénéfices supplémentaires, 2. Le projet commence dans l'espoir d'utiliser DSDM dans l’intégralité du projet mais il devient nécessaire d’utiliser une approche traditionnelle en cascade à certaines étapes du projet, 3. Le projet est approprié en partie pour DSDM, mais nécessite dans certaines parties d’une approche traditionnelle qui sera menée en parallèle. Ce projet sera considéré comme un projet hybride dans le cadre de ce document. Pour chacun de ces cas, les points de rupture d’une approche vis à vis de l’autre sont définis, ainsi que l'impact sur des livrables comme la documentation de conception, et l'intégration entre les deux approches. Certaines questions doivent être résolues comme la manière de faire participer l'utilisateur dans les différents flux de développement, les questions relatives à la gestion de projet intégrant des approches probablement différentes des changements et des besoins, et l’organisation du projet Des structures appropriées de projet sont définies et l’ensemble des responsabilités complémentaires ou distinctes est assigné selon les rôles DSDM de Visionnaire, d' Utilisateur Ambassadeur, de Chef de Projet, de Coordinateur Technique et de Développeurs (Seniors). L'impact tant sur des livrables généraux comme les Plans Qualité que sur les livrables DSDM est évalué dans le document et tout changement qui doit être apporté aux livrables DSDM est défini et documenté. 0KB (0 bytes) Publiez vos commentaires sur cet article