Retour à l'index Canevas de contrat applicable à des projets DSDM Lundi, 4 Fevrier 2002, par Ian Stokes Sujet : A découvrir Résumé : Nous pensons que ce canevas offre une solution pour la contractualisation de projets concurrents, évolutifs, itératifs, adaptatifs et hautement coopératifs. Développé par des membres juridiques du consortium international de DSDM (et mis au point par un cabinet juridique français), il est disponible désormais aux membres de DSDM France. Corps de l'article : Le problème : en termes contractuels, on ne peut pas être d’accord pour être d’accord. Il faut spécifier par avance les conditions qui seront applicables en cas de litige. DSDM permet aux priorités d’évoluer en cours de projet en fonction des besoins que l’on découvre inévitablement lorsque la solution est concrétisée. Cette démarche demande un haut degré de coopération et de confiance entre les partenaires. Or, qu’est-ce qui se passe en cas de non-résolution de conflits. Le canevas propose un squelette contractuel qui sera adapté aux projets évolutifs, aux projets itératifs et aux projets adaptatifs. Ainsi, par exemple, les parties prenantes se mettent d’accord contractuellement sur des sous-ensembles de fonctions : les 20% des fonctions les plus importantes, les 50% contractuellement obligatoires ou bien les 80% qui seront livrés selon un plan forfaitaire. Le canevas apporte aussi des recommandations pour contractualiser des décisions prises à l’occasion d’ateliers de prototypage. Un projet mené de cette façon implique davantage de rigueur quant à des signatures et des engagements réciproques. Ce que l’on perdra en flexibilité, on le gagnera en sécurité. Un contrat classique fige l’intégralité des spécifications au début. Un contrat DSDM permettra de figer certains besoins, et de laisser d’autres ouverts pour plus tard. Au fur et à mesure de l’avancement du projet et au moment de la confrontation des idées originales avec le retour d’expériences, certains éléments seront progressivement formalisés, alors que d’autres resteront fluides pour des raisons d’adaptation permanente. Le client peut ainsi s’engager sur un montant forfaitaire minimum, et le fournisseur sur une livraison forfaitaire minimale, alors que les besoins sont évolutifs. Tout besoin découvert en cours de projet fait l’objet d’une nouvelle forfaitisation dans les limites d’une enveloppe budgétaire et temporelle accordée au début entre les deux parties. Si vous êtes intéressés, veuillez contacter Ian Stokes. Publiez vos commentaires sur cet article