Retour à l'index Délégation Mardi, 11 Septembre 2001, par Ian Stokes Sujet : Bon sens Résumé : Pourquoi (ou pas) déléguer, et comment déléguer. Corps de l'article : Pourquoi déléguer : La délégation améliore le résultat, permet de développer les personnes et encourage à prendre davantage de responsabilités. Pourquoi ne pas déléguer : Vous pouvez faire plus vite vous-même et la délégation implique une courbe d’apprentissage. Vous aimez trop certaines de vos tâches et vous ne voulez pas les partager. Vous ne pouvez pas faire confiance et en plus l’entraînement est coûteux. Vous soupçonnez que la personne peut faire mieux que vous. Comment déléguer : Sélectionnez les bonnes tâches à déléguer (exemples : recherches, études, organisation de réunions). Reconnaissez les forces et les faiblesses des membres de votre équipe. Identifiez les compétences nécessaires et les besoins d’accompagnement. Déterminez des standards de performances et définir un cadre (autorité et résultats recherchés). Démontrez votre intérêt et soutenez l’effort. 0KB (0 bytes) Publiez vos commentaires sur cet article