Liste de tous les articles parus sur le site Pour faire une recherche Pour poster un article L'agile implique une conception agile Mercredi, 29 Novembre 2006 Par Ian Stokes Les projets agiles s’appuient sur une bonne conception Pour lire la suite... Les projets agiles exigent la coopération Mercredi, 29 Novembre 2006 Par Ian Stokes Les projets agiles exigent une coopération étroite entre les clients et les fournisseurs Pour lire la suite... Les projets agiles privilégient les tests Mercredi, 29 Novembre 2006 Par Ian Stokes Les plans de projets agiles utilisent les tests pour réduire le risque le plus tôt possible Pour lire la suite... L'agile met les priorités devant Mercredi, 29 Novembre 2006 Par Ian Stokes L’agile met les priorités les plus importantes et les plus pressantes devant les priorités facultatives Pour lire la suite... L'agile vise les vrais besoins Mercredi, 29 Novembre 2006 Par Ian Stokes L’agile vise les vrais besoins, même ceux qui se révèlent pendant le projet, et non simplement le respect d’un cahier de charges Pour lire la suite... Les projets qui glissent Vendredi, 22 Juillet 2005 Par Ian Stokes Faire évoluer le contenu est souvent la seule façon pour obtenir un résultat qui correspond aux besoins réels du projet, plutôt qu’une version fantaisiste. Pour lire la suite... Compétences commerciales Jeudi, 13 Janvier 2005 Par Ian Stokes L'essence de la persuasion consiste à transmettre une information et que cela engendre un changement du comportement. Pour lire la suite... Communiquer c'est essentiel (vraiment) Jeudi, 13 Janvier 2005 Par Ian Stokes Peu de sujets engendrent autant d’hypocrisie que le sujet de la communication. Pour lire la suite... Les compagnies offrent-elles les produits que les clients voudraient vraiment acheter? Jeudi, 13 Janvier 2005 Par Ian Stokes Tout le monde parle de la concurrence des produits qui viennent de la Chine. Mais avez-vous également remarqué à quel point il est difficile de trouver les produits que vous voulez vraiment acheter? Pour lire la suite... Changer le rapport entre les clients et les fournisseurs Jeudi, 2 Septembre 2004 Par Ian Stokes Imaginer une évolution importante dans le rythme et la culture d’un projet afin de permettre aux intervenants de coopérer entre eux au lieu de se chamailler. Pour lire la suite... Edito: la gestion des achats de prestations Mardi, 20 Avril 2004 Par Ian Stokes Problème: Le client cherche un prix faible. Le fournisseur anticipe une compensation grâce à des modifications contractuelles en cours de projet. Pour lire la suite... CONFERENCE DSDM Lundi, 23 Fevrier 2004 Par Ian Stokes DSDM MOTEUR D'UNE DEMARCHE DE CONVERGENCE ENTRE BUSINESS ET INFORMATIQUE Jeudi 11 Mars et Vendredi 12 mars 2004, Amsterdam Pour lire la suite... Edito: maîtrise d'ouvrage métier et maîtrise d'ouvrage visionnaire Samedi, 14 Fevrier 2004 Par Ian Stokes La maîtrise d’ouvrage doit intégrer un rôle qui peut adresser la conformité ou la convergence de l’informatique avec les processus métiers (‘business process’). Ce rôle pourrait être le « maîtrise d’ouvrage métier » quand il s’agit de savoir-faire local, le « maîtrise d’ouvrage ‘business’ » quand il est question d’une vue globale entreprise ou bien « maîtrise d’ouvrage visionnaire » quand il s’agit de technologies émergentes. Pour lire la suite... Edito: l'organisation intégrée et intelligente Vendredi, 31 Octobre 2003 Par Ian Stokes Le PDG ne peut pas tout faire. Afin d'intégrer une entreprise, mieux vaut mobiliser un ensemble d'acteurs et s'appuyer sur une pensée collective. Pour lire la suite... Réussir le changement avec les acteurs Jeudi, 24 Juillet 2003 Par Ian Stokes Pour réussir un changement - intégrer les acteurs. Voici une approche au changement en dix points axée sur les acteurs. Pour lire la suite... Edito: révolution de cycle de projet Lundi, 26 Mai 2003 Par Ian Stokes Le cycle de ‘vérifier-agir-planifier-éxecuter’ met l’étude et la pensée au début d’un projet, au lieu de les mettre à la fin. Pour lire la suite... Edito: importance du processus Mercredi, 23 Avril 2003 Par Ian Stokes Peu de gens se rappellent que souvent le processus de réalisation d’un résultat est aussi important que le résultat lui-même. Pour lire la suite... Edito: quand utiliser des méthodes agiles Lundi, 13 Janvier 2003 Par Ian Stokes Comprendre les cas d’applicabilité des méthodes agiles et dynamiques. Pour lire la suite... BiTa Business IT Alignment Jeudi, 28 Novembre 2002 Par Ian Stokes CONFERENCE: CONVERGENCE ENTRE BUSINESS ET INFORMATIQUE MARS 10-14 2003, SOPHIA ANTIPOLIS, FRANCE Pour lire la suite... Le secret du "business" Jeudi, 28 Novembre 2002 Par Ian Stokes Voulez-vous connaître le secret da la réussite dans les affaires ? Pour lire la suite... 4 évolutions en management de projets Samedi, 9 Novembre 2002 Par Ian Stokes Il existe quatre volets qui peuvent libérer des avantages significatifs aux organismes au cours des années à venir: la gestion de portefeuille de projets, la gestion de projets au niveau entreprise, les plateaux d’équipes collaboratrices, la gestion de projet dynamique. Pour lire la suite... Livret blanc : Techniques de développement DSDM Mercredi, 30 Octobre 2002 Par Daniel Bach Le Manuel DSDM préconise l'adoption d'une approche de développement de système orienté modélisation. Ce Livre blanc identifie et décrit les différents modèles de développement qui pourraient être produits dans n'importe quel développement de type DSDM, avec les exemples de techniques qui peuvent être utilisées pour spécifier et raffiner ces modèles. Pour lire la suite... Edito : chaîne des besoins Lundi, 7 Octobre 2002 Par Ian Stokes 'Supply-chain', 'demand-chain', 'needs-chain'. Pour lire la suite... Edito : confiance et priorités Lundi, 7 Octobre 2002 Par Ian Stokes L’essentiel est de bien connaître les priorités afin d’organiser le travail en fonction de ces priorités, de se focaliser sur les activités les plus importantes et d’éviter les activités les moins nécessaires. Pour lire la suite... Alimentation des chiens Vendredi, 6 Septembre 2002 Par Ian Stokes Comment la pratique conduit à une approche plus dynamique de conduite de projets! Pour lire la suite... 1 commentaire Cas : Discovery.com chez Shell Vendredi, 6 Septembre 2002 Par Ian Stokes Trois compagnies dans le groupe Shell ont créé un portail (Discovery.com) qui intègre visuellement toutes leurs sources de connaissances, informations et données (KID) dont les professionnels du souterrain pétrolier (interprètes sismiques, géologues et tout autre personnel de développement de champ) ont besoin pour faire leurs travaux. Pour lire la suite... Mini-conférence : reservez maintenant ! Lundi, 19 Août 2002 Par Ian Stokes DSDM Mini-Conférence: Le 11 septembre (seul jour de disponibilité) au Kingsway Hall, Covent Garden "Building Business Agility: atteindre l’agilité avec DSDM." par Jim Highsmith. Pour lire la suite... Templates Lundi, 19 Août 2002 Par Ian Stokes Suite à des demandes de la part des membres, le consortium DSDM a enrichi les outils destinés aux membres par l’ajout de canevas très simples et adaptés à des projets DSDM. Pour lire la suite... Création de connaissances Lundi, 19 Août 2002 Par Ian Stokes Nous sommes en train de découvrir comment la connaissance est construite. L’acte de création de connaissances se décompose d’une part en l’interprétation de sens et d’autre part en la structuration des informations. Pour lire la suite... Humour : notes à mon chef Lundi, 19 Août 2002 Par Ian Stokes Un employé peut-être difficile à comprendre. Voici quelques conseils au chef. Pour lire la suite... Humour : slogans Mercredi, 3 Juillet 2002 Par Ian Stokes Vous pouvez rechercher des slogans positifs, ou négatifs. Pour lire la suite... Livret blanc : amélioration des processus Mercredi, 3 Juillet 2002 Par Daniel Bach Ce document fournit un processus qui peut être utilisé dans l’introduction, la personnalisation, et l’amélioration de l’utilisation de DSDM ou de processus similaires dans une organisation. Le processus permettant d’améliorer de tels processus est le processus DSDM lui-même. Pour lire la suite... Charte de fonctionnement pour un atelier en équipe projet Mercredi, 29 Mai 2002 Par Ian Stokes Réussir un atelier en équipe projet (workshop) grâce au respect des principes qui privilégient la participation saine et constructive. Pour lire la suite... Neuf compétences en créativité Mercredi, 29 Mai 2002 Par Ian Stokes Quantité, Possibilités, Scénarios, Combinaisons, Provocation, Disruption, Flexibilité, Décisions, Actions Pour lire la suite... La sagesse de Leonardo Mercredi, 29 Mai 2002 Par Ian Stokes Curiosita, Dimostazione, Sensazione, Sfumato, Arte/Scienze, Corporalita, Connessione Pour lire la suite... Témoignages : un industriel, un éditeur, une SSII Mercredi, 15 Mai 2002 Par Ian Stokes Ce que disent des praticiens de DSDM. Pour lire la suite... Témoignage : services financières de Renault Mercredi, 15 Mai 2002 Par Xansa Essentiellement le processus de DSDM nous a permis de concentrer nos efforts et de faire fructifier un projet qui a été en attente pendant longtemps : établir un site web offrant des services financiers de Renault. DSDM nous a permis de travailler dans un cadre qui a servi à canaliser nos attentes tout en permettant aux besoins métier d’évoluer de temps en temps selon les contraintes de certains participants. En se fixant une date butoir, nous avons pu fournir une fonctionnalité adéquate pour faire de ce projet une réussite. Simon MacAvoy, Marketing Director, Renault Financial Services Pour lire la suite... Livret blanc : maintenance et maintenabilité dans DSDM Mercredi, 15 Mai 2002 Par Daniel Bach On se pose fréquemment des questions relatives à la maintenance et à la maintenabilité dans DSDM. Ce livre blanc couvre toutes ces questions et d’autres encore. Pour lire la suite... Editorial : Intérêt de l’Association DSDM Mercredi, 1er Mai 2002 Par Ian Stokes Nous vous invitons de nous indiquer par e-mail les services et les activités qui peuvent vous intéresser au sein de l’association. Pour lire la suite... Rester positif pour éviter les frustrations Mercredi, 24 Avril 2002 Par Ian Stokes Conseils pour rester positif, s’éloigner de l’esprit négatif, gérer les changements et éviter les frustrations. Pour lire la suite... Livret blanc : Utiliser DSDM pour modifier les Processus d’affaires, regroupant Personnes, Processus et Technologie Jeudi, 18 Avril 2002 Par Daniel Bach Pour résumer, l'approche présentée dans ce document considère les personnes, les processus et la technologie comme les composants interdépendants dans toute solution métier. Des changements apportés à un composant auront alors probablement un impact sur les autres. On note également une tendance de plus en plus développée dans de nombreuses organisations et qui va dans le sens de l’évaluation de l'efficacité de leurs processus métier fondamentaux (et de la reconstruction ou de l’amélioration des processus si nécessaire). Cela aboutit à la nécessité d’avoir une approche tirée par les processus lors de l’introduction de solutions informatiques. Pour lire la suite... Citations pertinentes Jeudi, 4 Avril 2002 Par Ian Stokes Des citations piquantes de Albert Einstein, Scott Fitgerald, Anais Nis, Douglas Adams, William James, Ziggy, etc. Pour lire la suite... Humour : calendrier pour des travaux urgents Jeudi, 4 Avril 2002 Par Ian Stokes Ceci est un calendrier spécialement conçu pour traiter les travaux urgents. Comme chacun sait, un travail urgent est souvent demandé pour hier. Pour lire la suite... Editorial : des spécifications qui évoluent Jeudi, 28 Mars 2002 Par Ian Stokes Laisser évoluer les spécifications dans un projet est pénalisant et coûteux. Figer les spécifications n’est pas réaliste non plus, dans un monde qui évolue de manière imprévisible. Les développeurs crient pour une meilleure définition des objectifs, les clients demandent plus de réactivité. Heureusement, une alternative existe. Pour lire la suite... Livret blanc : gérer des projets mix DSDM et en cascade Lundi, 18 Mars 2002 Par Daniel Bach Dans la presque la totalité du Livre blanc, il est admis que DSDM est la méthode appropriéé pour la gestion de projet, mais qu’il y a des parties du système qui doivent être développés en employant des approches de type gestion de projet en cascade. Cependant, il existe un débat quant à l’adaptation de DSDM aux projets où DSDM ne serait pas la méthode principale de développement. Il est également préconisé que le Filtre d'Adéquation soit appliqué à tous les projets avant de décider d'employer ou non DSDM. Pour lire la suite... Cas : gestion des besoins Lundi, 18 Mars 2002 Par Ian Stokes Orange est une filiale de France Telecom depuis août 2000, et depuis juin 2001, France Telecom Mobile opère sous la marque Orange. Afin d’harmoniser les activités de management de projet, Orange Suisse a mis en œuvre une méthodologie de management de besoins globaux et de travail en proximité avec des utilisateurs. Pour lire la suite... Toujours communication Dimanche, 3 Mars 2002 Par Ian Stokes Renseignez-vous sur des petits conseils ... Pour lire la suite... Bonjour au monde Dimanche, 3 Mars 2002 Par Ian Stokes Comment dire "bonjour au monde" en fonction de son expérience informatique. Pour lire la suite... Livret blanc : management de risques Vendredi, 15 Fevrier 2002 Par Daniel Bach Ce document fournit un complément d’information au chapitre du manuel consacré au Risk management en proposant une couverture plus large du quand et du comment mettre en œuvre le Risk Management dans le cadre de DSDM. Pour lire la suite... Canevas de contrat applicable à des projets DSDM Lundi, 4 Fevrier 2002 Par Ian Stokes Nous pensons que ce canevas offre une solution pour la contractualisation de projets concurrents, évolutifs, itératifs, adaptatifs et hautement coopératifs. Développé par des membres juridiques du consortium international de DSDM (et mis au point par un cabinet juridique français), il est disponible désormais aux membres de DSDM France. Pour lire la suite... Technologies de l’information – Guide pour l’ISO/CEI 12207 (Processus du cycle de vie du logiciel) Lundi, 4 Fevrier 2002 Par Ian Stokes Le guide offre des conseils pour la mise en œuvre de l’ISO/IEC 12207. Le guide est applicable en situation contractuelle pour des projets de toutes sortes de complexité et de toutes dimensions. Pour lire la suite... Humour : statistiques surprenantes Lundi, 4 Fevrier 2002 Par Ian Stokes Il y a plus de choses dans ce monde que ce que vous avez pensé dans votre philosophie Horatio. Pour lire la suite... Kuo Sho indice de modernité Dimanche, 27 Janvier 2002 Par Ian Stokes Voici une définition de la modernisation selon le Chinois Kuo Sho. ( Les Chinois se trouvent face à une énigme. Est-ce que modernité rime avec occidentalisation ? ) Pour lire la suite... Editorial : démarche globale Lundi, 21 Janvier 2002 Par Ian Stokes DSDM est une approche globale et transversale. Elle ne privilégie pas un département par rapport à un autre, mais s’adresse au niveau de l’entreprise dans sa globalité. Pour lire la suite... 9 sources de motivation Mardi, 15 Janvier 2002 Par Ian Stokes Vous avez entendu parler de la pyramide de Maslow ? Voici d’autres sources de motivation reconnues. Pour lire la suite... Cas : compagnie d’audit Mardi, 15 Janvier 2002 Par Ian Stokes Facteurs humains dans un environnement DSDM Pour lire la suite... Livret blanc : grands projets Mardi, 15 Janvier 2002 Par Daniel Bach Avant de tenter de répondre à la question "Qu’est ce qu’un grand projet ?", il a été préconisé que l’accent soit mis selon le groupe de travail sur les grands projets par opposition aux programmes. Cependant, cela ne doit pas nous empêcher d’appliquer les mêmes principes aux programmes dans l'avenir. Pour lire la suite... 9 Principes Mercredi, 9 Janvier 2002 Par Ian Stokes Les Neuf Principes : (Zen, Karma, l’art de la paix, de la guerre, de la composition des pivoines, du business, du networking, à propos des hommes et des femmes). DSDM est construit sur 9 principes. Voici d’autres ensembles de 9 principes. Ceux-là peuvent bien alimenter les résolutions du nouvel an ! Pour lire la suite... L'art d'être un leader Lundi, 7 Janvier 2002 Par Ian Stokes L’art d’être un leader est très recherché. Bien que très difficile de s’entendre sur une définition, certains thèmes sont récurrents. Ces huit catégories suivantes sont suggérées comme des facteurs clés dans le comportement de ‘leaders’ aussi bien dans le contexte organisationnel que social. Pour lire la suite... La plus vieille des professions Lundi, 7 Janvier 2002 Par Ian Stokes Humour des informaticiens. Pour lire la suite... Faciliter un atelier Jeudi, 3 Janvier 2002 Par Ian Stokes On vous invite à faciliter un atelier de résolution de problèmes. Où faudra-t-il commencer ? Voici des conseils pour la préparation et la conduite d’un atelier. Pour lire la suite... Cas : la réalisation d'un système de traitement des données chromatographiques Mercredi, 2 Janvier 2002 Par Ian Stokes Trop souvent de nos jours les logiciels ne proposent pas la fonctionnalité souhaitée par leurs clients. Atlas à été conçu avec l’aide des utilisateurs afin de leur offrir un système de traitement des données chromatographiques qui fonctionne comme ils l’ont souhaité. Pour lire la suite... Comment satisfaire des exigences Lundi, 31 Décembre 2001 Par Ian Stokes De temps en temps nous sommes confrontés à des projets très exigeants. Il convient de piloter ces projets de manière serrée. Pour lire la suite... Livret blanc : DSDM et l’UEM (Union économique et Monétaire) Lundi, 31 Décembre 2001 Par Daniel Bach Le €uro - c'est maintenant. l'UEM aura un impact significatif. DSDM a des conseils pour les projets de l'€uro, que le pays ait ou non accepté l'UEM. Pour lire la suite... Livret blanc : sous-traiter des projets DSDM Lundi, 31 Décembre 2001 Par Daniel Bach Il y a beaucoup de raisons pour lesquelles une organisation a besoin d’externaliser un projet de développement et de nombreux types de contrats ont été utilisés pour pouvoir contrôler la relation entre un client et son fournisseur. Pour lire la suite... Une méthode merveilleuse Lundi, 31 Décembre 2001 Par Gaius Petronius Les bonheurs de la ré-organisation. Pour lire la suite... Editorial : à propos de l'année Lundi, 31 Décembre 2001 Par Ian Stokes Augmentons notre capacité d’anticipation. Interprétons les signaux. Reconnaissons les tendances. Pratiquons la communication et la veille. Pour lire la suite... Cas : BUPA (Médicale) Mardi, 11 Septembre 2001 Par Ian Stokes Développement rapide pour faire face aux contraintes liées aux délais, et à la fluidité des besoins. Pour lire la suite... Cas : La Banque Coopérative Mardi, 11 Septembre 2001 Par Ian Stokes Approche rapide pour le remplacement d'une application Cobol grand-système pour le traitement des applications des clients. Pour lire la suite... Livret blanc : data warehousing Mardi, 11 Septembre 2001 Par Daniel Bach Synthèse livret blanc : une base solide pour la mise en oeuvre d'un entrepôt de données couronné de succès. Pour lire la suite... L'esprit des méthodes agiles Mardi, 11 Septembre 2001 Par Ian Stokes Philosophie commune entre les différentes méthodes agiles (inspirée par Martin Fowler - agile alliance. Pour lire la suite... Discours sur la méthodologie Mardi, 11 Septembre 2001 Par Ian Stokes Une synthèse de différentes méthodes agiles qui font partie de "l'Agile Alliance". Pour lire la suite... Editorial : travailler avec les utilisateurs Mardi, 11 Septembre 2001 Par Ian Stokes Comment c'est difficile de travailler avec les utilisateurs ! C’est coûteux en énergie et en temps, et en plus on n’a pas toujours les résultats qu’on aura souhaités. Pour lire la suite... Humour : aphorismes Mardi, 11 Septembre 2001 Par Ian Stokes Des petites perles de sagesses, avec un légère dose de cynisme. Pour lire la suite... Délégation Mardi, 11 Septembre 2001 Par Ian Stokes Pourquoi (ou pas) déléguer, et comment déléguer. Pour lire la suite... Approche pour offrir un feedback Mardi, 11 Septembre 2001 Par Ian Stokes Offrir un feedback à afin d'évoluer un comportement problématique. Pour lire la suite... Types d'interventions d'un facilitateur Vendredi, 3 Août 2001 Par Ian Stokes Employez-vous les approches 'autoritaire' et 'facilitative' de facilitation ? Pour lire la suite... Les 10 commandements d'un atelier Vendredi, 3 Août 2001 Par Ian Stokes Une charte pour la participation d'une équipe à un atelier facilité. Pour lire la suite... Cas : Eurasset Jeudi, 2 Août 2001 Par Ian Stokes Eurasset : DSDM dans une Global Web Agency en France. Pour lire la suite... Livret blanc : les timeboxes Jeudi, 2 Août 2001 Par Ian Stokes Un timebox est une période courte de temps avec une date butoir pour livrer des produits visibles et vérifiables. Pour lire la suite... Pensée critique Jeudi, 2 Août 2001 Par Ian Stokes L'argumentation est une forme de dialectique qui oppose deux points de vue Pour lire la suite... Editorial : gérér les sorties Jeudi, 2 Août 2001 Par Ian Stokes Il n'est pas possible de réussir un management de projets uniquement grâce à une gestion des entrées. Il faut gérer les sorties. Pour lire la suite... Cas : Planet Medica de Cyberouest Mercredi, 7 Mars 2001 Par Philip Mugglestone Cyberouest met en place des applications interactives. Pour lire la suite... Humour : différents types de personnes Vendredi, 16 Fevrier 2001 Par Ian Stokes Il existe deux types de personnes... Pour lire la suite... Vaincre la temporisation Vendredi, 16 Fevrier 2001 Par Ian Stokes Conseils pour moins temporiser. Pour lire la suite... Design - la vue du client Vendredi, 16 Fevrier 2001 Par Ian Stokes Le processus de design au sein d'une société automobile (BMW) consiste en trois étapes fondamentales. Pour lire la suite... Livret blanc : introduction de DSDM à une entreprise Vendredi, 16 Fevrier 2001 Par Ian Stokes Comment introduire DSDM dans une organisation et conduire le changement ? Pour lire la suite... Définitions de l'agilité Vendredi, 16 Fevrier 2001 Par Ian Stokes Réutilisable, Réconfigurable, Redimensionnable Pour lire la suite... Editorial : time to market Lundi, 12 Fevrier 2001 Par Ian Stokes Les gens du marketing connaissent cette vérité depuis longtemps : il ne s'agit pas d'être premier sur le marché, mais d'être premier à sensibiliser le marché. Etre premier dans l'esprit - le 'mind share' - consiste en général à développer des perceptions positives devant la concurrence. Pour lire la suite... Cas : développement WAP Vendredi, 9 Fevrier 2001 Par Ian Smith, Advanced Business Concepts & Rob Machin, Concise Group Ltd L'objectif est d'acquérir de la connaissance, construire un cadre réutilisable, livrer de la valeur via wap, promouvoir la technologie wap. Pour lire la suite... Humour : les lois de Murphy Vendredi, 9 Fevrier 2001 Par Ian Stokes Connaissez-vous des lois de Murphy ? Pour lire la suite... Techniques de modélisation Vendredi, 9 Fevrier 2001 Par Ian Stokes Techniques de modélisation et méthodes de facilitation. Pour lire la suite... Livret blanc : le prototypage de processus Vendredi, 9 Fevrier 2001 Par Ian Stokes Ce synthèse du livret blanc est centré sur les techniques de prototypage de processus pour contrebalancer l'informatique, et pour offrir au monde business une prise sur l'impact des processus. " Ce système semble très utile, mais va-t-il permettre à notre équipe de traiter 20 % de clients supplémentaires une fois qu'il sera mis en place ? L'utilisation de ce système pourra-t-il générer des effets non attendus ? Et quel effet sur le moral ? Pour lire la suite... Irrationalité Mercredi, 7 Fevrier 2001 Par Ian Stokes Notre pensée n'est pas naturellement très logique. Plusieurs réactions jouent à l'encontre de la rationalité et c'est assez surprenant. La perception nous trompe tous - faîtes attention ! Pour lire la suite... Editorial : soutien extérieur Mercredi, 7 Fevrier 2001 Par Ian Stokes Dire que la réussite d'un projet dépend du soutien de la direction de l'entreprise est presque un cliché. Je préfère dire que la réussite dépend d'un soutien externe, que ce soit de la part de la direction ou bien des clients. Pour lire la suite... Humour : changer une ampoule ! Mardi, 31 Octobre 2000 Par Ian Stokes Vous changez une ampoule. Combien de personnes ? Pour lire la suite... Comment convaincre au travail Mardi, 31 Octobre 2000 Par Ian Stokes Etre convaincant au travail est essentiel afin de présenter des idées nouvelles, entreprendre, ou tout simplement pour éviter de récupérer le travail des autres. Pour lire la suite... Cas : projet e-business Mardi, 31 Octobre 2000 Par Ian Stokes Projet e-business : Mission impossible - l'approche, les phases, les leçons. Pour lire la suite... Pratique : la logique de tests Mardi, 31 Octobre 2000 Par Ian Stokes Trois fausses hypothèses tiennent en échec les testeurs : (a) les tests freinent la mise en exploitation, (b) s’ils restent des défauts, alors c’est la faute des testeurs, (c) les testeurs n’ont pas besoin être formés. Pour lire la suite... Pattern design Lundi, 30 Octobre 2000 Par Ian Stokes L'objet de 'design patterns' : permettre la réutilisation en matière de conception informatique. Les patterns améliorent l'architecture et simplifient la maintenance. Pour lire la suite... Editorial : Check - Think - Plan - Do Lundi, 30 Octobre 2000 Par Ian Stokes Un grand nombre d'organisations souhaitent évoluer d'une forme purement séquentielle de la gestion de projets vers un modèle itératif. Cela implique des aspects techniques et management. Pour lire la suite... Extraits : e-business 2000 Vendredi, 1er Septembre 2000 Par Ian Stokes Le rôle de l'informatique consiste à soutenir les activités de l'organisation. Avec e-business, ça change : dans l'e-business, l'informatique c'est l'entreprise. Pour lire la suite... Humour : café-mania Vendredi, 1er Septembre 2000 Par Ian Stokes Trouvailles sur le 'world wide wait'. Pour lire la suite... Extrême programmation (2) Vendredi, 1er Septembre 2000 Par Ian Stokes Suite des conseils de Kent Beck à propos de l'eXtreme programming (démarche tirée par les tests. Pour lire la suite... Cas : prix du concours pour Friends Provident Vendredi, 1er Septembre 2000 Par Ian Stokes Prix du concours en GB pour un membre de DSDM, la Friends Provident : des projets informatiques en équipe sont en train de transformer le monde industriel - des contraintes de délais très serrés imposent des nouvelles démarches pour la réalisation de systèmes informatiques et rapprochent les gens du métier et les informaticiens dans un partenariat plus proche. Pour lire la suite... Killer Apps Jeudi, 31 Août 2000 Par Ian Stokes Refaçonner le paysage, construire des nouvelles connexions, redéfinir l'intérieur, des Lois du Marketing. Pour lire la suite... Editorial : passion et fun Jeudi, 31 Août 2000 Par Ian Stokes Passion et fun, mais avec rigueur et professionnalisme. Efficacité et certitude, alliés à innovation et audace. Ainsi, sont les nouveaux enjeux économiques, que l'on soit petit ou grand. Gérer le changement dans l'ordre, et l'ordre dans le changement. Pour lire la suite... Brèves de Toulouse Jeudi, 31 Août 2000 Par Ian Stokes - DSDM tourne résolument vers le 'e-business'... - La présentation à Toulouse organisée par Tecsi... Pour lire la suite... Cas : profil d'utilisation dans le secteur défense Jeudi, 31 Août 2000 Par Ian Stokes ORDNANCE SURVEY - producteur de cartes. En 1791, à cause de la peur d'une invasion par Napoleon qui menaçait la côte sud de l'Angleterre près d'Ashford), une carte du Kent est réalisée. Il n'y a pas eu d'invasion, donc mission accomplie. En l'an 2000, l'Ordnance Survey, (toujours liée au MOD)désire être choisi d'office pour des cartes en Royaume Unis, aujourd'hui et demain. Pour lire la suite... Livret blanc : développement à base de composants Jeudi, 31 Août 2000 Par Ian Stokes La réutilisation de composants informatiques constitue l'art de créer des solutions informatiques avec des biens existants, plutôt de tout créer à partir de rien. Le développement basé sur des composants avec sa priorité donnée à la qualité de l'architecture permet d'équilibrer un processus DSDM focalisé sur les priorités métier et industrielles. Pour lire la suite... Customisation Jeudi, 31 Août 2000 Par Ian Stokes Facile d'en parler, plus difficile de pratiquer ; situer l'utilisateur final au centre du projet exige une démarche structurée. Les études du marché, des sondages, et un bilan de réclamations ne suffisent pas : un contact direct est nécessaire pour réussir la 'customerisation'. Pour lire la suite... Editorial : valeur d'un processus Jeudi, 31 Août 2000 Par Ian Stokes Combien vaut la création d'un processus, sa mise à jour, son optimisation ? Les entreprises investissent massivement depuis quelques années dans ce domaine : paiements, achats, production, logistique, gestion des relations. Chacun de ces processus a été ou est en train d'être revu par les entreprises les plus compétitives. Pour lire la suite... Vive les réunions ! Jeudi, 31 Août 2000 Par Ian Stokes Vive les réunions où il est prouvé qu'une réunion utilisant la méthode des timeboxes et de la priorisation est plus efficace< Pour lire la suite... DSDM et RUP (Rational Unified Process) Jeudi, 31 Août 2000 Par Jean-Yves Reynaud Livret blanc DSDM et RUP : Synthèse. De nombreux membres de DSDM ont demandé au Consortium un guide permettant d'intégrer RUP dans un cadre DSDM. Rational étant membre de DSDM, il a été simple de réaliser un white paper sur le sujet dont ceci est une synthèse. Pour lire la suite... Extrême programmation expliquée (1) Jeudi, 31 Août 2000 Par Ian Stokes DSDM est un processus qui place l'utilisateur au centre ; eXtrême est une approche où le développement est conduit à l'aide de tests - tester d'abord, coder ensuite ; effectuer la totalité par couples ; l'intégration du test suit immédiatement le développement. Pour lire la suite... Cas : ARIS, ABB et HP Mercredi, 30 Août 2000 Par Ian Stokes Une chaine logistique optimisée : ARIS, ABB et HP ABB (Asea Brown Boveri - la plus grande compagnie d'ingénierie d'Europe, implantée en Suède), HP (Hewlett Packard) et ARIS (SSII - spécialisée dans les technologies de la communication autour de Notes et Internet) ont choisi d'utiliser DSDM pour optimiser la chaîne logistique par l'amélioration de la communication et l'intégration. Pour lire la suite... Les points de fonction Mercredi, 30 Août 2000 Par Ian Smith Les points de fonction : bientôt un standard international : La technique des Points de Fonction a été développée par Allan Albrecht dans les années 1980. Il cherchait une méthode pour mesurer l'importance d'un effort de développement sans référence à la technologie. Son idée : concevoir le système du point de vue des utilisateurs. Pour lire la suite... Editorial : nouveau travail Mercredi, 30 Août 2000 Par Ian Stokes La nouvelle économie exige une nouvelle approche du travail. DSDM n'est pas qu'une histoire de méthodes et d'outils. Il s'agit d'un style de travail, d'une participation à l'aventure dans la création de produits étonnants et de systèmes nouveaux. Pour lire la suite... Cas : profil d'un utilisateur DSDM (Téléologic) Mercredi, 30 Août 2000 Par Ian Stokes L'expérience Teleologic, de RAD à DSDM : expérience d'un utilisateur DSDM de petite taille! Historique : Etablie en 1991 à Norwich, cette société emploie 5 employées et 2 contractants, avec un revenu annuel de 4.000.000 Frs. Sa mission : "livrer des solutions technologiques pertinentes aux clients, grâce aux compétences de conception et de réalisation des systèmes" avec des produits spécialisés pour les applications web, bases de données distribuées, intégration de systèmes existants. Pour lire la suite... Linux, Apache, PERL Mardi, 29 Août 2000 Par Ian Stokes Quelle similitude ? Les gens font de leur mieux lorsqu'ils sont motivés par le sens de l'objectif. Le travail devient de plus en plus un travail d'équipe et ces équipes, souvent petites mais responsabilisées, font de leur mieux. Dans un monde d'e-mails, de pages Web et de messages instantanés, il n'est pas toujours facile de travailler " intimement " avec des gens que nous n'avons jamais rencontrés et qui habitent dans des lieux que nous n'avons jamais visités. Pour lire la suite... Lorsque les clients s'en mêlent Mardi, 29 Août 2000 Par Ian Stokes Des études menées par l'Institut d'Assurance Qualité mettent en évidence que l'implication des clients / utilisateurs est le facteur le plus important pour la productivité dans le développement informatique. Pour lire la suite... Certification Mardi, 29 Août 2000 Par Ian Stokes L'idée vient des Etats-Unis : on ne certifie plus la maîtrise de produits ou de technologies à proprement parler - comme on le faisait avec Microsoft, Lotus, SAP - mais la Pratique d'un Métier. Pour lire la suite... Editorial : conférence Mardi, 29 Août 2000 Par Ian Stokes Plus de 200 personnes ont assisté à la conférence de DSDM les 6 et 7 octobre 1999 à Londres, venant aussi bien des Etats-Unis et du Mexique que d'Europe. Pendant ce temps, en France, 5 nouveaux membres sont venus nous rejoindre : Osis Conseil, Dassault Datasystems, Montparnasse Multimédia, IS Conseil et Stellar X. Nous leur souhaitons la bienvenue. Ceci qui nous a incité à lancer un nouveau bus mail en septembre, positif lui aussi. Pour lire la suite... Mise en ligne du site DSDM France! Mercredi, 5 Juillet 2000 Par David Sapiro Le site web www.dsdm.asso.fr est enfin en ligne. Il est le fruit de la collaboration entre Ian Stokes et David Sapiro, respectivement président et vice-président de DSDM France. Tous les membres de DSDM France ont aussi participé plus indirectement à cette réalisation en donnant leur feedback sur les principes qui dirigent ce site : gestion dynamique du contenu et intervention directe des contributeurs. Pour lire la suite... Options réelles Mardi, 6 Juin 2000 Par Ian Stokes - Les méthodes d'évaluation traditionnelles des investissements donnent parfois des résultats erronés, - Cela s'explique par une mauvaise prise en compte de la capacité de réagir aux incertitudes - La théorie des options financières permet d'apporter une réponse aux insuffisances des techniques traditionnelles. Pour lire la suite... Humour : virus ! Mardi, 6 Juin 2000 Par Ian Stokes ALERTE VIRUS ! Vous avez entendu parler de 'Goodtimes'. Méfiez-vous de 'Bettertimes'. Pour lire la suite... Cas : Tecsi Lundi, 5 Juin 2000 Par Jean-Yves Reynaud L'idée de cet article est née des réflexions que m'ont fait plusieurs responsables de projets envers les utilisateurs de leurs applications ou futures applications. Globalement, ils pensaient leurs utilisateurs incapables de s'impliquer dans un projet DSDM : manque de temps, manque de motivation, manque de recul voir même de compétences. L'idée de cet article est née de mon expérience des projets DSDM, projets au cours desquels j'ai travaillé avec des utilisateurs disponibles, motivés, visionnaires et compétents. Pour lire la suite... Cadre contractuel part 4 Lundi, 5 Juin 2000 Par Ian Stokes Conseils d'un Avocat à la Cour : Le contrat de coopération interentreprises considère les parties comme des partenaires pour la réalisation d'un projet : ils partagent certaines responsabilités et acceptent le caractère évolutif du contrat. Il s'agit dans ce cas de définir un contrat cadre dans lequel les parties aménagent leurs relations dans la durée, étape par étape en prévoyant des mécanismes de réception et paiement partiels des fonctionnalités ou produits livrés et d'acceptation des modifications. Le fournisseur accepte de travailler dans une orientation et un domaine spécifiques, le client accepte de dépenser un certain budget alloué pour la réalisation du projet dans une période définie. Pour lire la suite... Cadre contractuel part 3 Lundi, 5 Juin 2000 Par Ian Stokes Comparaison : tendances des contrats traditionnels et orientations des contrats DSDM... Pour lire la suite... Cadre contractuel part 2 Lundi, 5 Juin 2000 Par Ian Stokes Point de vue de DSDM France : Nous reconnaissons qu'une évolution dans les conditions économiques vers des marchés de plus en plus transparents et ouverts, implique une modification dans les relations entre client et fournisseur. L'expérience dans la détermination des gains attendus au niveau de l'entreprise, en termes de retour sur invest-issement, de coûts et de bénéfices, et de valeur des options engagées, apporte la confiance à la définition d'un contrat. Pour lire la suite... Cadre contractuel part 1 Lundi, 5 Juin 2000 Par Ian Stokes Quelques conseils du livret blanc "Outsourcing" : - Il existe des avantages importants si le fournisseur peut participer à l'Etude Métier, mais pour des raisons d'objectivité il est souvent préférable de séparer l'Etude de Faisabilité du contrat principal. Pour lire la suite... Proto-Simulation Mercredi, 31 Mai 2000 Par Ian Stokes  Jouer Sérieux! Simuler pour innover : 10 conseils pratiques ...  1) Se demander " à qui ca profite ? " : Qui gagne, qui perd ? Réaliser une cartographie des avantages et des menaces.  2) Déterminer les bénéfices attendus et les mesurer rigoureusement: Quels sont les objectifs ? Les équipes de Ikea et du bateau à voile 'Black Magic' Neo-Zélandais mesurent constamment à l'aide des prototypes et des simulations informatisées. Pour lire la suite... Editorial : jouer pour gagner Mardi, 30 Mai 2000 Par Ian Stokes Jouer pour ne pas perdre : c'est le but de la plupart des réalisations informatiques. Jouer sans conviction, c'est inviter la perte. Pour lire la suite... 1 commentaire