L'agile implique une conception agile [Bon sens]
Mercredi, 29 Novembre 2006 par Ian Stokes
Les projets agiles s’appuient sur une bonne conception
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Les projets agiles exigent la coopération [Bon sens]
Mercredi, 29 Novembre 2006 par Ian Stokes
Les projets agiles exigent une coopération étroite entre les clients et les fournisseurs
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Les projets agiles privilégient les tests [Bon sens]
Mercredi, 29 Novembre 2006 par Ian Stokes
Les plans de projets agiles utilisent les tests pour réduire le risque le plus tôt possible
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L'agile met les priorités devant [Bon sens]
Mercredi, 29 Novembre 2006 par Ian Stokes
L’agile met les priorités les plus importantes et les plus pressantes devant les priorités facultatives
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L'agile vise les vrais besoins [Bon sens]
Mercredi, 29 Novembre 2006 par Ian Stokes
L’agile vise les vrais besoins, même ceux qui se révèlent pendant le projet, et non simplement le respect d’un cahier de charges
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Les projets qui glissent [Point de vue]
Vendredi, 22 Juillet 2005 par Ian Stokes
Faire évoluer le contenu est souvent la seule façon pour obtenir un résultat qui correspond aux besoins réels du projet, plutôt qu’une version fantaisiste.
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Compétences commerciales [Editorial]
Jeudi, 13 Janvier 2005 par Ian Stokes
L'essence de la persuasion consiste à transmettre une information et que cela engendre un changement du comportement.
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Communiquer c'est essentiel (vraiment) [Bon sens]
Jeudi, 13 Janvier 2005 par Ian Stokes
Peu de sujets engendrent autant d’hypocrisie que le sujet de la communication.
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Les compagnies offrent-elles les produits que les clients voudraient vraiment acheter? [Bon sens]
Jeudi, 13 Janvier 2005 par Ian Stokes
Tout le monde parle de la concurrence des produits qui viennent de la Chine. Mais avez-vous également remarqué à quel point il est difficile de trouver les produits que vous voulez vraiment acheter?
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Changer le rapport entre les clients et les fournisseurs [Bon sens]
Jeudi, 2 Septembre 2004 par Ian Stokes
Imaginer une évolution importante dans le rythme et la culture d’un projet afin de permettre aux intervenants de coopérer entre eux au lieu de se chamailler.
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